写完，把笔放下，南易又把电话打给了易瑾茹，让她赶在9月1日前，采购一批文具发到莫斯科。
在转市场的时候，南易发现居然没有一个倒爷在卖文具，眼瞅着俄罗斯的中小学就要开学，这个时候把一批物美价廉的华国文具投放市场，有脑子的批发客肯定追着来批，卖到脱销不是梦。
再次挂掉电话，南易打开电脑，在键盘上一阵噼里啪啦……
八月剩下的日子里，南易和华国楼还有市场的所有拿明股、暗股的股东全都见了面，居中协调，把这些产业集中在一起组建了一个“十月公司”，人力资源打通，管理也打通，只有股份不打通，华国楼和市场那边的分红依然分开结算，只是两边按照比例分摊管理和人力成本。
股份想打通是不可能的，大部分暗股股东都不想让除南易之外的人知道他们拿的分红数字，甚至都不想让别人知道自己在拿暗股，所以，南易做不到把股东们集中在一起开个会。
八月末，钱浩辉派了律师过来，找暗股股东签字，把一家家用来领取分红的离岸公司归到指定的人名下，莫斯科这边的产业从之前的产权模糊，变成俄外合资企业（南易是俄，其他股东是外），享受俄罗斯联邦以及莫斯科市政府的招商引资优惠政策，主要是税收优惠政策。
其实用比较客观的角度来说，俄罗斯的证券私有化其实是一部“好经”，把它念好了，俄罗斯的经济就此腾飞也不是不可能。
比如某国政府鼓励农民种植某某作物，并对其进行补贴，一斤作物补贴多少多少钱，这对农民而言是一件好事。只不过，这个政策在执行的过程中，补贴款是有下拨，但是并没有落在农民手里，而是被一些神通广大的人给套走了。
一个恶人想杀一头猪，杀猪嘛，谁都想杀大肥猪，于是，杀之前，恶人准备把猪先喂的肥肥胖胖，天天给猪上精料，而且还不限量。
猪好吃好喝的过了三个月，某一天，恶人觉得猪够肥了，拿着屠刀就奔向猪圈，就在猪圈门口，一不小心，踩到了一张滑溜溜、金光闪闪的好人卡上，脚一滑，啪叽，后脑撞地上一命呜呼。
一个好人想好生喂养一头猪，为了让猪能多吃一点，好人用武术里先收拳再出拳能够发挥更大威力的理论进行喂养，让猪先饿上一段时间，猪饿了俩月，对食物的想念达到了峰值，就是一头饲料山放它眼前，它也能吃个干净。
好人一看是喂精料的好时机了，就端着精料去了猪圈，可就在猪圈门口踩到了钉耙，哐当，钉耙的杆砸脑门上，好人壮烈牺牲。
俄罗斯执行的休克疗法，它是分步骤的，笼统的来说，第一步是彻底放开物价，近八个月以来，俄罗斯通货膨胀、物价飙升和这条策略的关系很大。
第二步，统一征收增值税，加征商品消费税。
仔细解读一下这一条，意思就是把苏修时期，计划经济时代属于国家的包袱甩给企业，风险全部转嫁给企业，国家不再扮演一个专制、什么都管的大家长角色，而是变成一个非常开明的家长，没有亲儿子、干儿子之分，只要管它叫爸爸，给它交家用，都是它儿子，都可以在它的一亩三分地上扑腾。
只是很可惜，不管是亲儿子还是干儿子，不是在ICU，就是在重症监护病房，难得有几个只是患上小感冒的，自身免疫力差，夜半三更还有人使坏掀掉被子，这病情虽然轻微，可从不见转好，反复反复再反复。
儿子们一人被分了一匹木马，爸爸不说扶上马，也不说送一阵，只是往北方指了指，大声呼喊：“北方300里，是匈奴的三万精锐旗兵，一人八马，你们都是我的好儿子，我相信你们一定会把他们杀个片甲不留，出征吧，儿子们，乌拉！”
儿子们是二月出征，骑的是木马，带的粮草是画出来的大饼（企业之间流通的非现金，前文说过），爸爸知道大饼填不饱肚子，可他却等到七月才想起来该下达就粮于敌的指令（证券私有化）。
在指令下达之前，他还反复权衡，把儿子的妈妈们找出来一起开会商量这个指令该怎么下。
爸爸妈妈们还在研究细节的时候，有志于当干爹的寡头们都已经开始布置他们举行认干儿子仪式的会场，甚至为了避免过早起冲突，寡头们还坐在一起商量要认领的干儿子名单，你张三，我李四，他王五，排排坐，分果果，气氛相当之和谐。
分果果暂时没南易什么事，指令也轮不到他接，但他也是个一“干”三万八千里的干儿子，税收和他有直接的关系，组建十月公司既是为了管理正规化，也是为了税收优惠政策，一来一回，每年至少多结余一点几个“小目标”。
再过两三年，也许会增加到“中等意思”。
组建公司的这段时间，南易也没忘记提点、敲打包唤头，先是就他交上来的展销会策划案，来了一个全垒喷，接着又用公款给他报了个语言学校，顺便还搞了个莫斯科大学的旁听证。
八月的最后一天，易瑾茹采购的价值300万人民币，运费又花了几十万的文具到了莫丹兵营的公共仓库，为了赶时间，坐飞机过来的，货机和民航皆有。
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