“认购股票的人是不多，想要收购道达尔的股份也很容易，但是道达尔的董事会并不愿意再看到一个超大股东的出现。
所以，当苏菲控投的股份达到3.81%后，阻力就变得非常大，原股东们不想看到我们的股份再增加，后面的0.69%的股份，还是我用其他公司的名义，从3个小股东手里溢价40%收购。”
“嗯，公用电力公司的股份还有没有再购入的可能？”
“暂时没有可能，政府愿意放出来的股份已经被大家给买完，我们持股0.47%已经是极限，想要再增加就得看公用电力公司会不会进一步私有化。”
“喔，罗纳·普朗克呢？”
“暂时没听到私有化的消息，亚当先生，这个企业82年才进行国有化，我估计可能永远不会私有化，只会进行民营化。”
“不管它是民营化还是私有化，继续关注，只要有入股的可能就要入股。”
“明白。”
“和皮埃尔谈的怎么样？”
皮埃尔·贝龙，索迪斯的创始人，索迪斯是一家向企业、政府机关、学校、医院、住宅小区、养老院等单位提供优质一体化餐饮服务的企业。
简单的说就是给单位和个人送餐或直接承包厨房，客户只要给钱，其他的都不用管，索迪斯会把一切给搞定。
不管是神农南粮的农产品，还是粉菊花和黄金甲两个厂的“七分恋爱”半成品菜、SGF高端食材，索迪斯都是非常优秀和对口的客户。
“在洽谈当中，不过皮埃尔并不愿意让出太多的股份。”
南易摆了摆手，说道：“股份不需要多，只要和皮埃尔之间建立友谊，保证我们的产品能顺利卖进索迪斯即可。我们不但能提供给他优质的产品，你还可以承诺他融资渠道。
整个世界的大形势都在往和平的方向迈进，未来几年，全世界的农产品供给量会稳步提升，我们将面临巨大的挑战，价格下降、滞销，都是我们将要面对的问题，所以，稳定的出货渠道对我们来说非常之重要。
不仅是索迪斯，下一步，你要和家乐福建立良好的关系，把我们的农产品打进他们的超级市场。
为了方便你展开工作，近期，后稷农业在法国的产业会划拨到苏菲控投的名下，从你接手开始，我们在法国的农地全部轮耕种植小麦、玉米青贮，什么时候结束青贮计划，等集团另行通知。”
[解释一下，用来青贮的土地，在种之前其实就已经规划好，青贮和一般种植的种植密度不一样，为了增加“饲料”收成，青贮的小麦田种植密度会非常大，光合作用和养分无法保障，就算让它长到成熟，“粮食”收成也根本没保障。如果要两头摇摆，那就两头都会落空，不是说小麦长到一半收割了就能叫青贮，那叫瞎几巴干。]
“极限种植吗？”让·巴德问道。
“我们什么时候采用过极限种植的手段？还是以保护土地肥力为主，玉米每亩不要超过4500株，小麦在正常种植的基础上增加10%，明年年底，我们的土地要重新进行勘验，有机田的规划要开始进行了。”
让·巴德之前就在神农南氏任职，谈到农业的事情，他完全能够无缝对接。
“亚当先生，我们要推高玉米和小麦的价格？”
“暂时还没有这个打算，只是想试试我们的种植计划调整，反映到粮价上会有多大的影响。”
不能说神农南粮已经有操控粮价走势的能力，只能说神农南粮一调整种植计划，某种粮食的预计产量就会下降或上升零点几到百分之一的百分点。
这还是神农南粮为了保护土地肥力，不推高化肥价格，一直采取轮耕的模式作业，同时间只有不到一半的土地用来种植，剩下的一半不是抛荒，就是用来种植苜蓿或者其他的绿肥草。
其实，粮食价格想要走高很难，国际粮价的趋势是大部分时间低廉，偶尔因为自然灾害或人为的把粮价抬高到非合理范围。
非洲干旱的影响马上就要结束，即将从他地支援进入到自给自足的阶段，粮价眼看着要跌，未来两三年主粮多种无益，神农南粮的方针是暂时减少种植，偏向畜牧业；并且趁着低粮价、大家普遍看衰农业的时期，兼并更多的土地。
南易顿了顿又继续说道：“南氏的发展方针你应该清楚，农业、科技为核心，能源为辅助，这三个领域按照可持续性发展的思路来运营；
其他的以金融为血脉，我们扮演的就是资本的角色，能吃我们就吃一口，不给吃，我们就换个地方，不是非得当山羊，草根都不放过，非得扒拉出来吃干净。”
“明白，哪里有利润就往哪里走，执行策略介于投资与投机之间。”
“是的，保持资金的高流转和高增速，轨道交通的提速是不少国家都在追寻和研究的课题，在短期内阿尔斯通会呈现快速的上升趋势，如果可以，吃进这家公司的股票，坐一趟顺风车，等它和通用电气打起来，我们就退出。
核电也是未来的电能大趋势之一，阿海珐这几年的发展势头非常不错，都已经把手伸到华囯，大亚湾就是由这家公司负责兴建，可以关注一下，股份能收购就收购一点，不能收购就从二级市场吃进；
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